意博门窗召开动员大会,浅谈企业管理变革

近日,国内高端铝合金门窗知名品牌、行业新精英门窗代表易博门窗召开新一轮企业动员会,聚焦企业管理变革之路。众所周知,当前铝合金门窗行业正在进入深度调整期。面对这种行业趋势,一些企业已经意识到企业管理改革的重要性,而更多的企业还处于混乱状态。作为行业内重要的新兴力量,易博门窗在本次发布会上的指导作用自然是显著的。为了深入了解发布会的真相,记者一行在相关工作人员的允许下进入发布会现场,记录发布会的整体情况。这次会议属于企业内部会议,意义重大。因此,与会者大多是亿博门窗企业的高层领导。

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诚然,一年来,艺博门窗在招商推广方面取得了惊人的成绩,但市场变幻莫测。作为新的精英企业,艺博门窗需要做好充分的准备,在企业管理上做出改变,适应新的经济环境,才能实现后期的持续增长。所以在这次会议中,亿博门窗在管理上优化和完善了几个策略。对此,记者以书面形式总结了要点,供其他企业学习。1.在优化管理目标之前,很多企业的管理目标都是提高生产效率,更大的效率更直接、更实在的体现就是更大的利润。但随着市场经济的发展,高先生开始怀疑这种单纯追求短期利润最大化的目标,认为过分追求企业短期利润往往会缩短企业的生命周期,得不偿失。所以他这次明确表示,企业要有长远的眼光,要注重可持续发展。”在做出其他改变之前,把这个想法搞清楚是有意义的。”高先生告诉记者。事实上,亿博门窗在建设之初就是按照这条主线发展的,所以这个话题在这次会议上正式提出,并得到了合理的解决。2.将员工的软实力转化为企业的核心竞争力。企业软实力是相对硬实力而言的一种非物化因素,是企业在经营过程中形成的能够有效整合企业资源的综合力量。硬实力是以物化形式存在的要素,是衡量一个企业做大做强的客观标准,而软实力是整合和运用硬实力的能力,是最终实现企业持续经营的核心条件。其实很多企业都有这个意识,只是不知道怎么操作。“软实力是个很虚的东西,如何让它落地很难。艺博门窗这些年逐渐有意识地挖掘这一点。”高先生解释道。在这次会议中,几位高官还重点强调了加强员工软实力的培养。据了解,艺博门窗是德国艺博集团在中国的运营方,其企业具有浓厚的德企文化底蕴,这些特点在员工身上体现得更加明显。就记者的观察来看,亿博门窗的员工工作认真、踏实、严谨,从他们生产的每一个配件、每一道生产工序都能体现的淋漓尽致。正因如此,艺博门窗的产品在业内广受好评,也是众多企业效仿的对象。因此,为了保持和强化这种特质,并将其转化为企业的核心竞争力,艺博门窗决定组织专门的部门进行相关的培育,加强这种企业文化的建设,将这种品质复制到每一个员工身上。3.“顾客导向”已经超越了半个世纪,“顾客导向”的营销理念被称为企业管理的主流思想。任何企业要想成功,都必须以客户的需求为出发点,以满足市场或客户的目的地为出发点。然而,随着知识经济时代的到来,企业要充分了解顾客需求并不容易;此外,“顾客导向”的本质是一种追赶防御策略,这使得企业很难在未来的市场中处于领先地位。因为,为了引领市场,艺博门窗改变发展方针,让客户适应产品,而不是产品适应客户。为此,企业重新配置资源,制定新项目,调整产业流程,大力培养创新人才。其实之前,亿博门窗的发展一直是这样的。因此,作为行业内新的精英代表企业,艺博门窗的很多生产标准也成为了行业标准。“三流企业努力,二流企业卖产品,一流企业卖技术,超一流企业卖规则!”为了强化这种发展意识,高先生在本次管理变革大会上再次提出了“以客户为导向”的超越理念,让易博门窗逐渐成为新兴铝合金门窗时代的规则制定者。以上观点是亿博门窗在本次会议上提出的关于企业发展的几个重要改革观点,旨在从多种管理角度调整企业发展方向,在知识经济时代引领行业,做铝合金门窗行业真正的领导品牌。

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